| 1 | #+TITLE: Григорий Добряков об устройстве на работу
|
|---|
| 2 | #+DATE: <2019-03-20 СР>
|
|---|
| 3 | #+LANGUAGE: ru
|
|---|
| 4 |
|
|---|
| 5 | * Григорий Добряков об устройстве на работу
|
|---|
| 6 | Григорий Добряков провел вебинар с заголовком «Как составить резюме
|
|---|
| 7 | мечты и пройти собеседование». Вебинар показали на YouTube-канале
|
|---|
| 8 | Хекслет, онлайн-площадке, обучающей программированию.
|
|---|
| 9 |
|
|---|
| 10 | [[https://www.dobryakov.com/][Григорий Добряков]] — Project Manager с 20-летним стажем. Он собеседует,
|
|---|
| 11 | нанимает и руководит людьми. Он рассказывает о том, как составлять
|
|---|
| 12 | резюме, что делать на собеседовании и как влиться в коллектив.
|
|---|
| 13 |
|
|---|
| 14 | in:lJiWvv5Krbk
|
|---|
| 15 |
|
|---|
| 16 | Далее представляю запись его ключевых идей. Некоторые идеи могут быть
|
|---|
| 17 | искажены моей редактурой, но в целом всё в том или ином виде есть в
|
|---|
| 18 | записи.
|
|---|
| 19 |
|
|---|
| 20 | ** Что писать в резюме
|
|---|
| 21 | Пишите ваше желания, к чему вы стремитесь. Так вы выделитесь среди
|
|---|
| 22 | большинства. Унылое резюме — это резюме, где указано только то, что ты
|
|---|
| 23 | умеешь делать.
|
|---|
| 24 |
|
|---|
| 25 | Укажите ту область, в которой вам интересно работать. Например
|
|---|
| 26 | интернет-магазин, развлекательный проект, ритейл, геймдев и так
|
|---|
| 27 | далее. Таким образом вы отсеете людей, у которых явно не то что вам
|
|---|
| 28 | надо. Вы сэкономите время.
|
|---|
| 29 |
|
|---|
| 30 | Если у вас есть релевантное образование, то указывайте и его. Если вы
|
|---|
| 31 | учились профессии, которая никак не связана с желаемой работой, то не
|
|---|
| 32 | стоит.
|
|---|
| 33 |
|
|---|
| 34 | Также не забудьте:
|
|---|
| 35 | - Ссылку на Github
|
|---|
| 36 | - Готовность к релокейту
|
|---|
| 37 | - Возраст
|
|---|
| 38 | - Контакты
|
|---|
| 39 | - Желаемая ЗП
|
|---|
| 40 | - Опыт работы в компаниях и проекты
|
|---|
| 41 |
|
|---|
| 42 | Что касается размеров, в США стандарт — 1-2 страницы, в Европе 2
|
|---|
| 43 | страницы. В целом короткие резюме лучше, потому что читать все
|
|---|
| 44 | леняться.
|
|---|
| 45 |
|
|---|
| 46 | ** Как писать о предыдущей работе
|
|---|
| 47 | Дайте краткое описание о сфере деятельности компании и ее
|
|---|
| 48 | размере. Размер можно указать в количестве юзеров, продуктов или
|
|---|
| 49 | доходе компании. Люди, которые смотрят ваше резюме, не пойдут гуглить
|
|---|
| 50 | и узнавать информацию.
|
|---|
| 51 |
|
|---|
| 52 | Укажите вашу роль в организации и сферу вашей ответственности. Что
|
|---|
| 53 | происходило в бизнесе благодаря вашей работе. Когда ваше резюме
|
|---|
| 54 | читают, ваши предыдущие действия хотят сопоставить с тем какие цели
|
|---|
| 55 | стоят у компании сейчас.
|
|---|
| 56 |
|
|---|
| 57 | Вас нанимают не для того, чтобы писать код, а для того, чтобы решать
|
|---|
| 58 | бизнес-задачи. Потому никогда не пишите просто списки рутинных задач
|
|---|
| 59 | вроде “исправлял баги” и “делал фичи”. Пишите о пользе бизнесу.
|
|---|
| 60 |
|
|---|
| 61 | ** Стоит ли указывать различные курсы
|
|---|
| 62 | Обязательно указывайте, что вы учитесь, что вы читаете книги, что вы
|
|---|
| 63 | интересуетесь, потому что ленивых жоп в мире очень много. Самообучение
|
|---|
| 64 | — это очень мощный драйвер для того, чтобы вас выделить среди толпы.
|
|---|
| 65 |
|
|---|
| 66 | ** Кто кого выбирает при найме
|
|---|
| 67 | Найм — двусторонний процесс с небольшим дисбалансом в зависимости от
|
|---|
| 68 | того джун вы или нет. Необходимо выбирать компанию-работодателя также
|
|---|
| 69 | тщательно как выбирают вас. Вас исследуют при найме и вы
|
|---|
| 70 | исследуйте. Например вы можете узнать юридические данные компании,
|
|---|
| 71 | чтобы понять все ли с ней в порядке.
|
|---|
| 72 |
|
|---|
| 73 | ** Что происходит на стороне работодателя при получении резюме
|
|---|
| 74 | Самая главная ошибка — думать, что на стороне заказчика есть какой-то
|
|---|
| 75 | хорошо отлаженный конвейер, через который проходит каждое резюме. В
|
|---|
| 76 | большинстве компаний HR по тем или иным причинам не обрабатывает все
|
|---|
| 77 | резюме, потому при отправке учитывайте, что ваше резюме может быть
|
|---|
| 78 | просто не прочитано. Если вам не ответили, это не значит, что у вас
|
|---|
| 79 | неподходящая квалификация или плохое резюме.
|
|---|
| 80 |
|
|---|
| 81 | ** Когда обновлять резюме
|
|---|
| 82 | Резюме надо обновлять не в тот момент, когда вы запарились на текущей
|
|---|
| 83 | работе, а в тот день, что вы пришли на новую работу. Это нужно для
|
|---|
| 84 | фиксации активностей, достижений и стека технологий. По мере роста как
|
|---|
| 85 | специалиста этот список будет расширяться, держать все детали в голове
|
|---|
| 86 | станет сложно.
|
|---|
| 87 |
|
|---|
| 88 | ** Узнайте об отношениях внутри команды
|
|---|
| 89 | Вы можете попросить присоединить к собеседованию членов той команды, в
|
|---|
| 90 | которой вам предстоит работать, и их руководителя. Таким образом вы
|
|---|
| 91 | сможете узнать отношения руководства к подчиненным. Руководитель может
|
|---|
| 92 | прессовать и хамить, а может давать высказаться и прислушиваться к
|
|---|
| 93 | мнению подчиненных. Вы сможете спроецировать то, как этот человек в
|
|---|
| 94 | будущем будет общаться с вами. Привлекательные технологии и бонусы не
|
|---|
| 95 | стоят того, чтобы работать с плохим начальством.
|
|---|
| 96 |
|
|---|
| 97 | ** Что делать если не умеешь себя презентовать
|
|---|
| 98 | Чтобы себя презентовать, нужно быть в себе уверенным:
|
|---|
| 99 | - надо уметь себя ценить
|
|---|
| 100 | - надо понимать чего ты стоишь
|
|---|
| 101 | - надо понимать, что ты человек, а не винтик в чужой машине.
|
|---|
| 102 |
|
|---|
| 103 | Нужно дать понять, что ты пришел поговорить. Ты пришел не просить о
|
|---|
| 104 | работе, ты не пришел из-за того, что тебе нечего есть. Ты пришел
|
|---|
| 105 | поговорить как равным с равным. Ты идешь на сделку,
|
|---|
| 106 | договариваться. Если тебя прессуют, если тебе говорят, что ты джун и
|
|---|
| 107 | ты не заслужил еще человеческого отношения, вставай - уходи.
|
|---|
| 108 |
|
|---|
| 109 | ** Что насчет удаленной работы
|
|---|
| 110 | Я считаю, что сейчас надо всем работать удаленно. Я сам работаю
|
|---|
| 111 | последние четыре года удаленно в качестве руководителя, консультанта
|
|---|
| 112 | или приглашаемого специалиста. Не стоит бояться удаленки.
|
|---|
| 113 |
|
|---|
| 114 | Для удаленной работы надо быть дисциплинированным и дать работодателю
|
|---|
| 115 | понять, что вы можете работать в то время, которое обозначаете, что у
|
|---|
| 116 | вас есть рабочее место и вам никто не мешает, что над вами не нужно
|
|---|
| 117 | стоять над душой.
|
|---|
| 118 |
|
|---|
| 119 | ** Почему вы ушли с предыдущего места работы
|
|---|
| 120 | Единственная причина, по которой вы меняете работу — потому что вы
|
|---|
| 121 | захотели. Вы — хозяин своей жизни. Обозначайте уход с места работы,
|
|---|
| 122 | как позитивное подведение итогов. Даже если это не так, даже если
|
|---|
| 123 | начальник был полный дятел.
|
|---|
| 124 |
|
|---|
| 125 | ** Методика STAR
|
|---|
| 126 | Situation, Task, Action, Result. Эта методика для описания места
|
|---|
| 127 | работы.
|
|---|
| 128 |
|
|---|
| 129 | Situation — это профессиональные ситуации, которые вы даете
|
|---|
| 130 | работодателю, чтобы он сравнил их с тем, что есть у него.
|
|---|
| 131 |
|
|---|
| 132 | Task — это задачи, которые перед вами поставили. Допустим, есть кривое
|
|---|
| 133 | апи продукта, задача — сделать его хорошим.
|
|---|
| 134 |
|
|---|
| 135 | Actions — это то, что вы предприняли для достижения Task. Нельзя
|
|---|
| 136 | просто писать “Я кодил код”, “Я исправлял ошибки”, “Я делал новые
|
|---|
| 137 | фичи”.
|
|---|
| 138 |
|
|---|
| 139 | Result — это то, что поменялось в продукте, в бизнесе после того как
|
|---|
| 140 | вы пришли и накодили.
|
|---|
| 141 |
|
|---|
| 142 | Если вы используете STAR, вы описываете ситуацию в целом, ваш опыт
|
|---|
| 143 | работы с точки зрения бизнеса. Это демонстрирует работодателю, что вы
|
|---|
| 144 | осознанно подходите к делу и выполняете конкретные бизнес-задачи.
|
|---|
| 145 |
|
|---|
| 146 | ** Как планировать график собеседований
|
|---|
| 147 | Если вы активно работаете над поиском работы, то у вас может быть по
|
|---|
| 148 | 2-3 собеседования в день. Существуют сервисы, которые облегчают
|
|---|
| 149 | организацию графика собеседований.
|
|---|
| 150 |
|
|---|
| 151 | - [[https://youcanbook.me/][YouCanBookMe]]
|
|---|
| 152 | - [[https://calendly.com/][Calendly]]
|
|---|
| 153 | - [[https://doodle.com/][Doodle]]
|
|---|
| 154 |
|
|---|
| 155 | Эти сервисы позволяют гибко назначать время вместе с HR’ом. Вы кидаете
|
|---|
| 156 | ссылку, HR выбирает подходящее время. Эти сервисы интегрируются с
|
|---|
| 157 | Google Calendar.
|
|---|
| 158 |
|
|---|
| 159 | Таким образом вы избегаете лишнего общения с уточнением деталей
|
|---|
| 160 | встреч.
|
|---|
| 161 |
|
|---|
| 162 | ** Советы
|
|---|
| 163 | *** Запись собеседований
|
|---|
| 164 | Полезно делать записи skype-собеседований. Позже вы сможете их
|
|---|
| 165 | переслушать, пересмотреть, увидеть в себе какие-то недостатки и
|
|---|
| 166 | сделать необходимые выводы. Уточняйте кто будет на собеседовании
|
|---|
| 167 |
|
|---|
| 168 | Уточните имена тех, кто будет собеседовать. Зачем это нужно? Вы
|
|---|
| 169 | сможете прогуглить эти имена и выяснить чем они живут. Так будет легче
|
|---|
| 170 | найти точки соприкосновения.
|
|---|
| 171 |
|
|---|
| 172 | Если не удалось выяснить имена, вы можете взять блокнот и записать
|
|---|
| 173 | имена уже непосредственно на собеседовании.
|
|---|
| 174 |
|
|---|
| 175 | *** Процесс онбординга
|
|---|
| 176 | Онбординг — процесс вовлечения сотрудника в проект. Спросите есть ли
|
|---|
| 177 | он, как и кто вам будет помогать вовлекаться в новый вид
|
|---|
| 178 | деятельности. В подавляющем большинстве мелких компаний процесс
|
|---|
| 179 | онбординга отсутствует.
|
|---|
| 180 |
|
|---|
| 181 | *** Узнайте о допустимом уровне самодеятельности
|
|---|
| 182 | В некоторых компаниях программиста считают за человека, который должен
|
|---|
| 183 | делать только то, что ему говорят. В таких компаниях у вас скорее
|
|---|
| 184 | всего будет отсутствовать профессиональный рост. Это называется
|
|---|
| 185 | “нанять рабов на галеру и заставить грести”.
|
|---|
| 186 |
|
|---|
| 187 | *** Контактируйте с гуманитариями
|
|---|
| 188 | К сожалению, многие программисты не любят гуманитариев, некоторые
|
|---|
| 189 | думают, что это существа с другой планеты. Контактируя с
|
|---|
| 190 | гуманитариями, вы сможете получать обратную связь с точки зрения
|
|---|
| 191 | бизнеса. То есть какой профит приносит бизнесу ваша деятельность,
|
|---|
| 192 | потому что именно это выгодно подавать в вашем резюме.
|
|---|
| 193 |
|
|---|
| 194 | Недостаточно презентовать себя с технической точки зрения, необходимо
|
|---|
| 195 | помимо этого показывать работодателю какую конкретно пользу вы можете
|
|---|
| 196 | принести компании.
|
|---|
| 197 |
|
|---|
| 198 | *** Помоги HR’у
|
|---|
| 199 | HR’ы очень часто перегружены, им платят маленькие зарплаты, они
|
|---|
| 200 | испытывают давление от заказчика, другими словами находятся в
|
|---|
| 201 | постоянном стрессе. Они могут не понимать технических деталей вакансии
|
|---|
| 202 | и путать термины. Вы можете использовать это и помочь HR’у, подсказать
|
|---|
| 203 | термин, попросить подходящую вакансию. Обратная связь с HR окупится
|
|---|
| 204 | очень быстро.
|
|---|
| 205 |
|
|---|
| 206 | *** Переработки
|
|---|
| 207 | Вы — не раб, не прислуга, не любовница. Вы продаете 8 часов своего
|
|---|
| 208 | рабочего времени в обмен на деньги. Все, что вы хотите давать сверху
|
|---|
| 209 | этого — это жест доброй воли, а не обязанность. Вас не должно грызть
|
|---|
| 210 | чувство вины, если вы покидаете рабочее место вовремя без
|
|---|
| 211 | переработки. Работодатель просто выжмет все соки за сверхурочные часы
|
|---|
| 212 | и ничего не даст взамен.
|
|---|
| 213 |
|
|---|
| 214 | Очень важно уметь заботиться и ценить себя. С точки зрения
|
|---|
| 215 | менеджмента, человек, который умеет заботиться о себе, ставить границы
|
|---|
| 216 | и говорить нет, более выгоден, потому что он может рассчитать свои
|
|---|
| 217 | силы и не покинет проект посередине. Человек же, который говорит, что
|
|---|
| 218 | готов работать сверхурочно, скорее всего в какой-то момент опустит
|
|---|
| 219 | руки.
|
|---|
| 220 |
|
|---|
| 221 | *** Выгорание
|
|---|
| 222 | Выгорание происходит когда ты занимаешься тем, чем не хочешь. По-моему
|
|---|
| 223 | мнению, почва для выгорания — это недостаток осознанности своего “Я”,
|
|---|
| 224 | своих личных глубоких потребностей. Чтобы предотвратить выгорание, вам
|
|---|
| 225 | нужно научиться уважать себя и уметь говорить “нет”.
|
|---|
| 226 |
|
|---|
| 227 | Не пытайтесь бороться народными средствами. Не надо пить, уходить в
|
|---|
| 228 | отпуск на год и так далее. Это не работает. Если вам это помогло, то
|
|---|
| 229 | это не выгорание, а усталость.
|
|---|
| 230 |
|
|---|
| 231 | Выгорание — это медицинское явление, гормональный сбой, который
|
|---|
| 232 | происходит в голове. Желательно сходить к врачу. Этот недуг
|
|---|
| 233 | исправляется только таблетками.
|
|---|
| 234 |
|
|---|
| 235 | Если вы не преступаете себя, свои интересы и моральные принципы, то у
|
|---|
| 236 | вас не будет выгорания.
|
|---|
| 237 |
|
|---|
| 238 | ** Заключение
|
|---|
| 239 | Спасибо Григорию и команде Хекслета за вебинар. Большая часть стрима
|
|---|
| 240 | была посвещена ответам на вопросы зрителей, которые не попали в эту
|
|---|
| 241 | выдержку. Они повторялись и были слишком короткими.
|
|---|
